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ハンダ付け(半田付け)職人のはんだ付けblog

2010.04.28

はんだ付けに光を!(2010.4.28)

こんにちは、はんだ付け職人です。



今週も引き続き、

はんだ付けを工程審査、工場監査の面から

考える・・の第15回目です。



今日は、「12:物流管理」です。



12-1:先入れ、先出しの手順は、明確になっており

     その通り実施されているか?





先入れ、先出しは、書面に書いて配布しただけでは

実際の運用が困難です。



なんとなく「古いものから使うんだな・・」ということは

理解できますが、製造の現場では日が経つにつれ

あいまいになってきます。



また、「先入れ先出しはどのように管理していますか?」

と尋ねられたときに、

「えー・・古いものから使うようにしています」



という答えでは、「何もやっていないな」と

思われてもしかたないですね。



たとえば、部品棚などに部品を入庫する経路

部品を出す経路をわかりやすく表示するなどの

仕組みがあると直感的にわかりやすく



先入れ先出しが自然に運用されるようになります。

↓こんな感じ(糸ハンダの例)

http://k.d.cbz.jp/t/7a06/90o6szv0lgex6xx7e2



在庫がある一定数に減ったら発注する仕組みや



ここに注文先や価格、仕様などを明記した

FAX注文用紙なんかを用意しておくと

さらにわかりやすいですね。





12―2:包装、梱包、輸送方法は

     指示通りされているか?





たとえば、特急品や小ロット品、

数量が一時的に増えた場合など



製品の保護に問題が発生する可能性があるような

包装、梱包、輸送方法がとられているとまずいわけです。





特急品や小ロット品、

数量が一時的に増えた場合に、



客先の指定以外の包装、梱包、輸送方法が

行われていないかを工程審査の前に確認しておく必要があります。



その上で、客先の指定以外の方法を用いたい場合は、

技術的な裏付けを取った上で承認をもらっておきます。



仕様変更依頼書サンプル

http://k.d.cbz.jp/t/7a06/90o6tzv0lgex6xx7e2



こんなフォーマットでお客様に要望を出してみると良いと思います。





はんだ付けを工程審査、工場監査の面から考える・・

のシリーズですが、全部で13項目なのであと少しです。



最後には、工程審査、工場監査の準備項目を

一覧表にまとめて各帳票のフォーマット例をエクセル形式で

ダウンロードできるようにしようと考えています。



では、明るいはんだ付けを!





ps:明日から連休のところも多いでしょうね。

   そろそろメバルが釣れるかなあ・・

   良い休日を!

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